近年來，青海省果洛藏族自治州甘德縣在打造特色品牌、項目運行管理、盤活集體資源上，探索適合當?shù)卮寮w經(jīng)濟發(fā)展壯大的新路子，不斷盤活集體資產(chǎn)增收，激活鄉(xiāng)村發(fā)展新動能。

　　在打造特色品牌上樹典型。通過引進雪山農(nóng)牧業(yè)科技發(fā)展公司，探索研究“黨建+企業(yè)+合作社+牧戶”的運行模式，將江千鄉(xiāng)所有村集體項目資金入股，并以投資金額的8%向各村進行分紅，將收益按比例分別用于村集體經(jīng)濟擴大再生產(chǎn)以及村級公益事業(yè)支出等。

　　在項目運行管理上出實招。結合果洛州抓黨建促落實“四聯(lián)三卷”工作機制，抓住聯(lián)點領導干部深入聯(lián)點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和分管部門督促指導工作契機，研究解決資金、政策、信息、技術等短板；制定《甘德縣村集體經(jīng)濟“強村”工程行動方案》，明確各單位各部門項目運行管理職責，調(diào)動各方積極參與發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的積極性主動性。

　　在盤活集體資源上謀實效。甘德縣、鄉(xiāng)、村相繼制定了以村集體經(jīng)濟、清產(chǎn)核資、人員界定、折股量化為工作內(nèi)容的指導意見、辦法，制定完善村級財務管理制度和村集體經(jīng)濟收益分配管理辦法等制度，形成以租賃經(jīng)營、股份合作、有償服務、牧業(yè)合作為主的集體經(jīng)濟模式，形成產(chǎn)供銷一條龍經(jīng)營格局。